浅谈玉和建设作为施工企业的核心价值观

    玉和建设作为施工企业，首先选择经营上的核心方向，节能材料的生产、施工、技术研发是我们的经营核心。目标是做一个值得尊敬的企业，实现经济效益和文化价值社会**化。

    一个企业的发展，有了经营核心目标，就要以目标为方向，分解目标，实现目标。实现目标路径上要有好的制度，好的人才，好的管理体系，好的企业文化，逐渐形成企业正确的核心价值观，显然核心价值观也成了企业追寻的目标。

    一个适合我们的制度，是在公司发展的基础上，慢慢的形成的，玉和公司从无到有，到发展到今天，坚持扁平化的管理制度，一线项目经理和主要人员，直接汇报公司主要经营者，让一线的声音直接反映到管理层，做到高效传递，迅速反应，有力支持工作，秉持着为业主服务，去解决问题，为业主创造价值，从而成就公司的核心服务理念制度。

    在长垣防腐保温施工企业中，做耐火材料和施工一体化的企业，整个行业只有玉和是专业的，而在国内大大小小上万家，每个企业都有自己的客户，都在维护着一种平衡，实际上暗流涌动，社会进化法则，优胜劣汰，大鱼吃小鱼，只有优秀者才可以有活下去的资本。我们想要在这个行业内把防腐保温施工的经验复制到耐火材料行业上来，需要我们要付出更多的努力，同样都是施工，由于施工部位工段不同，一个外，一个内，施工质量的好坏对服务企业长周期生产，影响大为不同，可以说有很大的区别，耐火材料施工，一个小小的工作失误，都可以造成极大的损失和影响力。

    坚持公司专业化，坚持以技术为先，坚持责任主体，坚持项目经理责任人的制度文化，一系列的制度创新，才会让人才脱颖而出，才会有优秀的项目出现，才会有公司的持续发展。

    企业生存价值观，必须要树立施工企业以质量为生存的核心价值观，建立以质量为企业核心价值观，首先要有一套科学完备的质量管理体系，一群严格遵循施工技术的人，一批批合格的材料，坚持一线为主体，全面为一线服务的公司管理模式。

    从材料的实验配方，采购，试样，生产，运输，仓储，施工，保养，成品保护。一些列的工作都要遵循制度，按照工法要求实施，坚持细节决定成败的精神，要求我们自己，精益求精的去工作，做优秀的精品工程。每个一线的公司员工，都有强烈的质量意识，为生存，为发展，保质量。要有危机意识，零缺陷意识，才会极大的责任心，敢于担当。

    一个施工企业有了全员质量管理意识，树立了以质量为生存的危机意识，质量管理体系就不会变成空洞的说辞，落实到每个个体，就成了真正意义上的担当和责任的化身，企业以质量为生存的价值观就体现出来了。

    玉和公司的企业文化是公司在长期的运营实践中所凝结起来的企业价值观和企业精神，良好的企业文化对企业员工的行为方式，工作习惯会产生强烈的影响。基于我们企业的现状，确立我们企业核心价值是“以人为本”。

    我们在构建“以人为本”的企业核心价值中应遵循下述七条价值观：

    1、学习是最自然的本能;

    2、学习和发展可推动创造性、参与性和贡献;

    3、每个人都有工作、改进工作和支持他人进步的义务;

    4、人们拥有他们所创造出的东西;

    5、如果人们得到重视，他们会需要工作并喜欢它;

    6、创造性和天才是广泛分布的且远未充分利用的;

    7、管理层并不知道所有答案。

    这些以人为本的价值观理念，我们敢于引进，吸收，消化，让优秀的管理理念，人才理念，深入的植根于企业经营管理之中，并且加以运用和实践。

    在此价值观的基础上，公司领导层提出：“有玉和，更完美”的企业核心文化理念，将企业战略与组织结构牢固结合起来，将“就业玉和，发展玉和，成长玉和”的核心价值，贯彻在我们的工作中，项目中，分公司中。让企业经营始于人终于人，人才培育成功，企业才能发展;人才培育失败，企业也将失败和衰弱。打造个人与公司平台的命运共同体，更好，更广泛的赋予个人参与公司，企业参与社会，社会有玉和更完美的理念。

    玉和建设有限公司坚持以材料公司，建设公司，科技公司创新发展三部曲，追求质量为生存**法则，建立专业，精细，高效的团队，始终秉承“正可立身，达则济世”的人文服务理念，坚守“有玉和，更完美!”的企业文化理念，以“节能、科技、环保”的生产原则，以“开拓、进取、求实、创新”的建设精神，创新制度文明，聚集优秀人才，齐心协力，创造社会财富，分享财富，共建美好的家园。

2019年10月26日星期六