再议执行力 | 山东昌邑石化2019年年度大检修项目报道

昌邑石化大检修日记（原稿)

距3月16日三部焦化炉检修开工已有11天，工程施工已进入高峰期，按照军事角度讲，已进入白日化阶段，随着工期的进展，中间发生了好多让人感动又焦急的事，每天看着工期表，焦躁不安的心情时刻冲撞着大脑，好多感触时不时的涌上来，让自己静下心来写这篇文章，还是上次在三部下午的会上，机动部刘总的一句话：事情做得好不好，能不能如期完成各单位自己所承担的工作任务，就看你们管理人员的执行力。所以老想写点东西，但因杂事太多，一直放到今晚，分享一下自己的感触。

每天早上，迎着朝阳，透着春天凉凉的气息，提前比弟兄们早到三部的施工场地，看着昨晚工人师傅加班的现场，闻着那胶泥和墙砖发出的气息，感受只有咱们干项目的才有的那份执着和存在感，思考着而后那600秒早班会的讲话内容，与此同时，二部、DCC负责现场带班的队长们对讲机里传来他们一段段的对话交流和工作安排。

付出早就超越了报酬，加班已成为常态，保证工期，保证质量和保证安全，此时此刻，执行力变得更加可贵，成了衡量一个项目管理人员，一个团队的价值标准。

目标与方向在执行的初期被多次论证与评估，每一个个体都有权对其提出质疑、问询、阐述自己的观点与认知。目标与方向一旦确定，无论自己的建议是否被采纳，不论客观上所定方向对或者错，也不论所定目标与自己的观点不谋而合或者背道而驰，咬紧牙关义无反顾才是将事情从无序纳入正轨的最宝贵的东西。过程越是困难，结局越是不明朗，执行力越是能彰显出对最终目标与结果的贡献。

如同衡量一个项目管理人员的职业素养与一个团队的工作效率一样，执行力也一直在用不屑的眼神鄙视着那些让效率大打折扣的推三阻四与互相扯皮。人是非常复杂的高级动物，每个人对职业的敬畏程度参差不同，不可避免地出现担当与推诿，出现了合作与抱怨，由此带来的对团队战斗力的危害不言而喻。但，这一切，在昌邑石化检修中，被无情的彻底的推翻了，各车间的积极配合，甲方高层领导细致的指点，解决你提出的一切难题，包括下班后路上领导提出的安全隐患，想你想不到的事情，让一种亲情有感而发。

然而即使是无法被量化，优秀的执行者们却往往从最开始的内心不平衡，到反反复复的思想斗争，再到不平衡感渐渐褪去，最终演变成了为做成一件事的忘我的投入，这才是可贵的执行力，是人们常说的事业为重，即如此的执行者们理应得到应有的鼓励。鼓励与遏制的本身也正是现代企业制度日趋完善的重要过程，是一个团队实现相互磨合，优胜劣汰，从而逐渐成长日益强大的必经之路。

对于优秀的项目执行者们来讲，领导的认可与团队成员的互相尊重虽然依然让我们内心受用。但职位与别人对自己的称谓只能算是一层薄薄的外衣，很多事能否很好的处理与驾驭却取决于外衣下面的东西，如果下面包裹着的是内心强大与才华横溢，外衣便会成为执行者们帷幄运筹千里决胜的羽扇纶巾，成为有资格参与更大挑战的垫脚石。

项目执行者们一般不太在乎穿什么样的衣服，他们更在乎的是脑子里装了什么东西，更在乎在目标实现过程中自己的价值或者说长久的被认可程度，而如此价值的实现不是取决于每个人名片上印刷的那几个字，而是取决于自己多年的修行，这种修行包括知耻而后勇的好学，不宜妄自菲薄的自信，与队友们及兄弟单位良好关系的营造，奋不顾身的冲锋，以及我决定我负责的担当，当然也包括如今的工地上最需要的困难重重却绝不放弃的坚定。

施工现场依旧忙忙碌碌，空间依旧如初，夹杂着电焊的火花，砌筑的师傅们依旧挥铲细腻，配合检测的师傅们细致打磨等等。

工号还是那个工号，不同的是，在施工经理及队长的喊话声中，每天的施工时间及施工内容被一天天的刷新；与此同时，越来越多的执行者及工人师傅的成绩在一天天的改变。每一个单项完成后都浸透了工匠们的汗水。赢在执行，赢在落实，赢在务实，赢在虚心接受一切不同的声音。

只有经历了，才懂得把握当下。思考的深度，是我们忧虑的深度，也是我们纠结的深度，在困境中挣扎总结前行，是衡量我们努力付出的标尺，思想决定我们的工作作风，克服困难的决心，让我们改变现实的起点，完善认知程度，完善项目部内部结构及思想认识，为2019昌邑检修奉献自己！