内部采访丨玉和建设

今天邀请到我们工程部的经理，对今天做一个关于项目的小采访，先让他做一个自我介绍吧。

朋友们大家好，我叫王洪超，河南省长垣人，就职于玉和建设有限公司，在公司已经13年了，主要负责工程部日常管理，以及项目管理，在公司参与了不少的项目，也在项目中学习了很多管理知识，和大家分享一下。

（1）你对项目管理有哪些见解？

项目管理的核心要素：安全

项目管理必将“安全”置于**位，在任何条件变化下，都必须保证安全的前提下完成项目成果。

首先项目的立项，项目从开始到结束的有完整控制。

1. 立项：

· 确定项目的目标。 了解认识关键相关方。任命项目经理。

2. 规划：

制定详细的项目管理计划，包括：时间节点、成本计划、质量计划、沟通、风险预控、采购计划等。· 明确项目范围，制定进度表，估算成本。

3. 执行：

· 协调人员和资源，执行项目管理计划。 完成项目计划中的实际工作。

· 管理团队成员，分配任务，进行质量保证。 与所有相关方进行持续有效的沟通。

4. 监控：

· 跟踪、审查和调整项目进展与绩效。识别与计划工作的偏差，并采取有效纠正或预防措施。   · 管理变更请求，确保所有变更都经过正式审批。   · 持续监控风险。

5. 收尾：

· 项目正式结束   · 完成所有交付成果的移交，获得业主或监理的正式验收。

· 整理项目资源，进行项目后评估或经验教训总结。   · 归档所有项目相关文件。

项目关键点：进度、质量、成本

确保项目范围内的工作量，了解合同内工作面。确保项目按节点完成。

确保项目在可控的预算内完成。确保项目成果满足既定的质量要求和标准。

作为一名项目经理：一定要有有领导力、沟通能力、情商高、解决冲突、和抗压能力。

· 有效利用资源， 优化人力、财力和物力的使用，避免浪费。

· 控制风险： 主动识别和管理风险，减少意外发生。

项目收尾时的经验教训总结，能为未来的项目提供宝贵的知识资产。

（2）在项目中，如何提升工作效率？

1.人员的绩效考核 ，提高员工的积极性。

2.开工前的技术交底，让员工更加熟悉了解施工工艺，尽量做到事倍功半。

（3）施工中，遇到的困难有什么？

1.交叉作业。

2. 环境影响。

3. 与管理方进行沟通协调。

（4）项目经理对现场的安全如何把控？

1.每日开班前会，普及安全知识，强化员工安全意识。

2.现场安全巡检。

（5）对于这些，希望公司对项目给予哪些支持？

1.配备专业技术人员。

2.工器具的更新。

（6）那到最后，请王经理做一个最后总结吧。

最后总结：

项目管理是将想法变为现实，通过有效的项目管理，更加能帮助个人和团队在复杂和不确定的环境中，有条不紊地推进工作，最终成功交付有价值的成果。